深圳，是中国第一个经济特区，它以开放与速度领先全国，以创新和质量享誉世界。广胜达，是深圳第一家民营建筑企业，它紧跟深圳发展步伐，专注建筑产业，诚信经营、埋头苦干，以人为本、以质为命，永筑精品，合作共赢。

广胜达集团以六个阶段铸就了二十一世纪未来宏伟发展篮图。1980年--1995年为扎根破土阶段；1995年--2004年为蓬勃向上阶段；2004年--2009年为枝繁叶茂阶段；2009--2015年为春意盎然阶段；2015年--2018年为绿树成荫阶段；2018年至今为众木成林阶段。

1980年，深圳率先打破传统用工体制，确立了劳动合同制和配套制度。当时“炒鱿鱼”、“铁饭碗”成为热词。1980年7月12日，杨松先生从他的家乡湛江吴川只身来到深圳，开始了他的奋斗历程。8月26日，全国人大常委会批准在深圳设经济特区，杨松先生就是在成立特区的一个多月前，怀惴着梦想来到这片热土的。

1981年，深圳国际商业大厦建设推出“工程招标方案”，开创了中国工程招、投标的先河。而那时，杨松先生做为一名学徒在建筑工地上搬砖、筛沙，正在为他日后成就一番事业而做着原始积累。

1982年，深圳喊出了“时间就是金钱、效率就是生命”的口号，这一口号响彻了上世纪80--90年代，同时也打破了国人禁锢的思想，激励着人们投身改革开放的时代浪潮之中。

那时的杨松先生在经过最初的原始积累后，尝试做起了建材贸易和餐饮业。在那个阶段，他积累了丰富的经营管理能力。

1988年，深圳经济特区住房制度改革方案出台——“房屋就是商品”，房屋改革的先进理念迅速从深圳推向全国。这时，杨松先生看到了商机，并紧紧抓住这一历史机遇，开始转型至建筑业。同年他开始挂靠联营承接工程项目，七年间，他带领的团队，两次获得建筑行业国家最高奖项——“鲁班奖”。这一奖项的获得，是杨松先生在业界名声大噪。

成立公司

1992年，邓小平视察深圳发表南方谈话，为建设中国特色社会主义指明了正确的方向。“市场经济”、“敢闯敢试”一度成为热词。杨松先生看到了建筑业的市场经济已然来到，1995年，他创建了“深圳市广胜达建筑有限公司”，成为广东省第一家民营建筑企业。

在如火如荼的特区建设大潮中，杨松和他的团队，把握着先机，以一腔热血和艰苦奋斗的精神，以及扎实的专业技能在南粤这片热土上挥洒着青春，在实现理想的道路上勇往直前。

1996年，“深圳地王大厦”成为当时亚洲第一高楼，也是世界第四高楼。

1997年，深圳率先建成社会主义市场经济十大体系，基本完成了从计划经济到市场经济的过渡。

1999年，广胜达建设成为深圳市率先通过ISO9000国际质量认证体系的企业之一。同年，广胜达还独创了建筑行业新的管理模式——“鹰爪式管理”。这一模式的创建，推动了建筑行业管理的跨越式发展。

2002年，广胜达建设公司荣获了由深圳市建筑业协会颁发的“优秀施工企业经理”荣誉，这对于广胜达来说，是一个莫大的鼓舞和肯定。

有序发展

2003年，胡锦涛视察深圳，要求深圳“加快发展、率先发展、协调发展”。同年，广胜达获深圳市政府通报表扬，这是深圳市建筑施工企业唯一获得政府通报表扬的22家民营企业之一。

2004年，由广胜达建设公司承建的“天安数码时代大厦”，获得深圳市首次颁发的“深圳市用户满意工程奖”荣誉。

2005年，在深圳市召开的第四次党代会上，全面贯彻了科学发展观，首次提出了“发展循环经济”，创造“绿色GDP”，建设“环境友好型社会”等一系列富有浓厚气息的新概念。

2006年，深圳市《“走出去”战略规划纲要》出台，为推动深圳企业开展国际化运作、全面提高企业国际竞争力、进一步提升深圳市对外开放的层次和水平奠定了坚实的基础。同年，广胜达开始多元化发展战略，成立了“深圳市景华地产投资有限公司”。

2008年，与万科集团正式确立了战略合作伙伴关系，质量战略赢得了市场的认可。

2009年，与天安集团签订战略合作协议，推动了深圳地区建筑精品市场的向前发展。

2010年，国务院批准深圳经济特区范围扩大到深圳全市，面积从300多平方公里扩大至1900多平方公里，深圳正式迈入了大特区时代。

这年，年轻的深圳已步入而立之年，尽管30年的迅猛发展为深圳积累了雄厚的经济基础，但是四个“难以为继”的发展瓶颈尚未突破，亟须调整思路“走出一条新路来”。

2011年，深圳市委、市政府提出了“以质取胜”新理念、“深圳质量”新标杆，推进深圳从“深圳速度”向“深圳质量”跨越，吹响了深圳向更高层次发展的号角。这与广胜达一直以来秉承的“以质为命”的理念不谋而合。广胜达以前瞻性的发展思路，阔步走在改革开放的前沿。同年广胜达成立“建筑技术研发中心”，致力于建筑技术科技创新。自主研发了“铝合金模板体系”，从创新角度突破传统工艺的弊端。在提升效率、提高质量、降低成本方面都显示出了极大的优势。

2012年，广胜达铝合金模板体系正式投产，首次应用于广胜达建设公司承建的“恒裕滨城花园”项目，自此广胜达工业化施工时代到来。同年，广胜达成立——“深圳市胜安达安装有限公司”，使广胜达建设向装配式建筑方向进一步挺进。

科技创新

2013年1月，国务院转发了国家发改委和住建部联合发布的《绿色建筑行动方案》通知。《方案》以国办发2013年的“1号文件”正式转发，说明绿色建筑已经得到国家有关部门的关注。

2014年，深圳成为首个以城市为基本单元的国家自主创新示范区，深圳坚持将创新作为城市发展主导战略，加快全面创新改革试验，率先提出并积极构建综合创V新生态体系，形成了以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式。

当时的广胜达，已在建筑领域不断创新，立志做建筑工程领域“深圳质量”的标杆。

2015年，首次全面应用BIM技术进行前期深化设计，并组织各施工单位全面参与各专业深化设计，大大提升了设计图纸质量，确保了后续各专业穿插施工的顺利进行和施工质量。2015年，首次大面积推广外墙整体PC结构的应用，产业用房（高层及超高层）结构采用全PC外墙板，在大型地下室全面推广清水混凝土施工技术，大大提升了地下室结构施工质量。2015年4月，深圳前海蛇口自贸区挂牌。核心是营造一个符合国际惯例的，对内外资的投资都具有国际竞争力和国际商业环境。2015年11月，广胜达开启了校企合作双赢模式——在总部举行了“深圳信息职业技术学院实习生报到会暨广胜达建筑工程管理实训基地启动仪式。

成立控股公司

2016年5月20日，广胜达控股公司成立，标志着广胜达围绕产业多元化发展取得了阶段性成果，向全产业链体系，具有现代管理水平的集团公司迈进。同年7月，公司与天津大学联合建立“天津大学专业学位研究生实践基地”。实践基地集“研究生实践平台”、“前沿技术研究开发平台”、“非学历继续教育实施平台”为一体的综合性实践基地，为建筑行业研究了具有前沿性的科研成果，并为广胜达源源不断地输送了高素质的专业人才。9月，国务院发布71号文件“关于大力发展装配式建筑的指导意见”。

2017年3月，国务院办公厅发布第19号文件——《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》。同年4月，广胜达集团与天津大学联合成立“天津大学—广胜达建设联合研究所”。

      2018年11月，广胜达集团胜德建筑科技公司被深圳市科技创新委员会、深圳市财政委员会、国家税务总局深圳市税务局联合授予“高新技术企业”。

      2018年12月，深圳市建筑产业化协会将广胜达建筑科技产业园作为深圳市装配式建筑“实训基地”。

      2019年2月，广东省住房和城乡建设厅授予广胜达建设有限公司“广东省装配式建筑（施工类）产业基地。

      2019年7月，深圳市住建局授予广胜达建设公司“深圳市装配式建筑产业基地（施工类）称号。

       这些荣誉的获得，标志着广胜达集团在装配式建筑及建设科技领域的创新和发展，得到了行业的肯定和社会的认可。

社会责任

随着广胜达在业界地位和社会影响力的增强，企业发展也渐入佳境。董事长杨松不忘回报社会，多年来，公司先后在吴川捐资600多万元修建长达4.5公里的塘赤公路（后来吴川市政府将此条公路更名为“杨松大道”）；捐资750万元左右参与赤里村改造项目；捐资300万元参与张炎纪念中学建设；独资495万元捐建十余所乡村中小学及乡村公路建设；捐助深圳市现代创新发展研究院研究经费300万元；向深圳同心慈善会捐款100万元等。公司每年还为考上大学的员工子女提供助学金。2015年，公司在深圳市民政局注册成立“广胜达慈善基金会”，致力于资助农村建设、推动乡村教育发展。

2017年，杨松先生把乡村振兴与助力脱贫攻坚作为履行社会责任的主渠道。他出资1.5亿元对家乡吴川市杨赤里村进行拆旧建新，扶持新农村建设。

2018年，董事长的爱心行为和奉献精神被广东省评为首批“十大南粤新乡贤”荣誉称号。

2019初，杨赤里村村民已顺利入住“幸福家园”。广胜达新农村建设项目——杨赤里村“幸福家园”，已成为粤西地区一颗耀眼的明珠。

党建文化

随着企业的发展，公司于2017年6月成立了党组织，党支部现有党员近30人，优秀员工入党积极分子25名。自学习实践科学发展观活动以来，党支部紧紧围绕企业的生产经营，提出了“抓班子、搞活动、促效率、建和谐”这一鲜明主题。紧扣工作职能，突出实践特色，在增强针对性和实质性上下功夫，促进了企业的健康发展，学习实践活动取得了明显成效。

未来发展

战略定位：国家和政府为建筑产业现代化出台了一系列利好政策，广胜达也充分发挥自身优势：以创新为引领、以技术为核心、以项目为依托、以客户为价值导向，践行建筑产业化道路，打造出广胜达建筑现代化品牌。

建筑产业现代化：设计标准化、建造工业化（现浇工业化、预制工业化）、内装系统化、运营管理信息化、管理可视化。

标准化——标准化的模数配合、标准的节点，构造、标准化的构配件库，有效降低建造成本，提升建造效率。

信息化——BIM系统的推广应用促进建筑工业化的进程，以信息流带动业务链、资金链、服务链，实现建筑工业化4.0。

系统化——设计、生产、供应、安装、维护等产业链，各环节形成系统化分工，协同化运作，形成以建设项目为核心的新型建筑工业化价值链，建立全新的建设业务流程。

产学研用一体化：一、以原始创新为主线，拉动研发平台建设和人才队伍建设，促进科技战略联盟的建立。 二、实施知识产权的资本运作，以社会资金为牵引，促进科技成果转化，做大做强优势领域。三、营造优良的合作环境，与合作企业共同推进项目成功转化。四、实施“请进来、走出去”的科技成果转化方针。

广胜达集团踏着改革开放的节点，一步一个脚印坚强有力，未来也将不忘初心，砥砺奋进，广胜达还将紧紧抓住深圳建设中国特色社会主义先行示范区的重大历史机遇，阔步向前，开创美好前景。