“二次创业”，是企业在取得稳步发展之后，为谋求进一步发展而进行内部变革的过程，是在原有的基础上的一种提高。“一次创业”是从无到有，从0到1的过程 ，“二次创业”是从有到优，是紧随国家发展战略，积极推动企业现代产业化发展的进程。

当下，时代经历着大变局，国家进入新发展阶段，以推动高质量发展为主题。在这个时期，广胜达集团将在三十四年优质发展的基础上进行“二次创业”，打破传统建造模式，大力发展绿色建筑、装配式建筑、智能建造等新建造体系，并将“二次创业”作为集团全产业链协同发展的新起点，走向高质量、可持续发展之路。

4月22日，广胜达集团组织召开了“高管经营管理研讨会”，会议围绕广胜达集团的“二次创业”，就“高管层如何认识和理解当前形势，如何履行好自己的岗位职责与使命担当，精准找出企业经营管理有效之道，开拓创新地走出一条新的发展之路”展开了研讨。董事长杨松出席会议并发表了重要讲话，集团及各子公司全体高管层参加会议并纷纷发言。

广胜达集团总裁杨晓在致辞时表示：当前要把承接优质项目放在首要位置，是目前工作的重中之重，要不断强化市场营销能力。其次要加强修炼内功，坚持以人为本、以质为命，向社会和行业传递广胜达的理念。在新时期下，我们要团结一致，开拓进取，迎难而上。

在随后的经营管理研讨会中，集团及各子公司高管层结合自身岗位，围绕会议主题展开了深入的研讨。

会议研讨发言摘编如下：

1.强内功、扩市场、多元化经营

集团董事副总裁杨总：企业要发展，必须要从三个维度发力：“强内功”、“扩市场”、“多元化经营”。“强内功”就是要做到强考核、减负担、控风险；“扩市场”就是要加大拓展力度，全力以赴争取优质项目；“多元化经营”就是要充分发挥产业链协同效应，实现全产业链发展。

2.项目经营和效益提升是关键

集团风控管理中心总经理兼建设公司副总经理邹总：“二次创业”的关键在于提升项目经营和经济效益。当下要从制度建设、成本管控、开源节流三个方面练好内功，另一方面要明确市场定位，发挥技术引领作用，抓好项目团队建设，走差异化发展道路。

3.坚定不移走品质发展路线

建设公司常务副总经理王总：在这种大浪淘沙的背景中，要突出重围，只有一条路可走，那就是品质。我们要坚持质量赢市场的理念，坚定不移走品质发展路线。同时全面加强成本管控，推动生产型项目经理向经营型项目经理转变。

4.全面推动提质增效及技术创新

胜德科技公司总经理马总：我们要有经历风险的能力，面临挑战，主动出击。同时，我们要有高度，要稳中求进，全面开展提质增效及技术创新，把握客户的质量要求，将“以质为命”作为定力，做得更深更长远。

5.以党建为引领，让党旗在项目上高高飘扬

集团党委吴书记：集团党委将带领全体党员在生产一线充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋作用，让党旗在项目上高高飘扬，不断强化员工责任担当意识，彰显使命担当，促进企业高质量发展。

6.提高材料循环利用率，践行绿色经济

恒邦运营公司负责人杨总：加大对成本的控制，提升材料的重复使用率，要有“颠覆性、创造性”的新思路，从各方面增效，完成我们的经济目标。同时要发扬“工匠精神”，精益求精地做好每一个项目，全面发扬广胜达的质量优势。

7.坚定推进全集团制度建设，优化绩效考核机制

集团董事长助理蒋总：坚定推进全集团制度建设，查漏补缺、固化经验，真正实现制度管人，流程管事。不断优化绩效考核机制，打造真正适合广胜达的简洁、易操作、正向激励的体系。加强高管团队建设，多与优秀单位交流，持续学习，不断提升。

8.抓好人才梯队建设，打造广胜达奋斗者文化及家文化

集团董事长助理关总：着重抓好人才与组织结构、队伍建设与素质提升、效能与机制建设，打造广胜达奋斗者文化及家文化。同时公司的发展关系到每一个职工及职工家庭的命运，希望全体广胜达人都能珍惜当下，与公司一起同舟共济、携手前行。

9.各部门协同配合，紧抓内部管理，降本增效

建设公司工程管理中心副总经理卢总：为完成年度产值目标，各个部门必须要协同配合，对目标落地做整体策划，明确分解至月度。同时要紧抓内部管理，加快公司流程建设，持续开展成本考核，降本增效，使得效益最大化。

10.继续发扬“工匠精神”，落实精细化、数据化管理

建设公司工程管理中心副总经理陈总：要继续发扬广胜达的“工匠精神”，贯彻落实标准化管理，持续打造精品工程。更要提升成本管控意识，开源节流、预算先行，优先保证现金流的稳定，进行精细化、数据化的生产管控。

11.加强收款及付款管理，压实项目生产经营责任制

建设公司财务总监凌总：针对当下行业形势，首先必须保证现金流充足，加强收款及付款管理，要用足额的收款来提高公司的运转活力；其次要完善项目授权管理，压实项目部生产经营责任，提升项目部活力。

12.推动成本精细化管理，“全民营销”助力市场拓展

建设公司经营管理中心总监林总：夯实经营管理中心各部门管理，做到成本精细化管理，形成成本系统、成本考核、招标合约标准化，同时提升全民营销概念，全员捕捉市场信息，全方位推动市场营销。

13.坚持策划在前，加强过程管控，提升全员品质意识

建设公司工程管理中心质检部总监谢总：切实可落地的策划是保障项目顺利实施的前提，要强化体系建设、策划在前，加强过程管控，落实规定动作及四新应用，提升全员品质意识。

集团董事长杨松在会议上强调：广胜达集团成立三十四年来，树立了一个坚定不移的精神，就是要做有良心的事情，建有良心的工程，打造品牌化的企业，我们不赚快钱，而是深耕“百年老店”。

在“二次创业”的新进程，广胜达集团将紧随国家发展方向，“顺势造势、借力发力”，贯彻落实“五个坚持”——“坚持走高端路线、坚持诚信经营、坚持创新引领、坚持资源共享、坚持合作共赢”，运用现代化管理手段，走高质量发展之路。

面对新的发展形势，集团董事长杨松进一步提出广胜达集团“二次创业”的八大要求：

1.严抓内部管理，提升抗风险能力

2.强化营销工作，全方位拓展市场

3.健全夯实团队管理

4.全面加强制度建设

5.建立科学有效的激励机制

6.优化完善成本管理体系

7.落实全员绩效考核工作

8.强化履约，全面加强合约管理

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。希望每一个广胜达人要有坚定的信心，“顺势造势、借力发力”，全集团上下齐心协力，全产业链协同发展，精打细算、真抓实干，努力开创广胜达二次创业、蓬勃发展的新局面！