为进一步提高项目精细化管理水平，形成统一思想、统一行动的强大合力，推动集团的高质量、可持续发展，6月25日-26日，广胜达集团组织召开项目经理座谈交流会，集团董事长出席会议并作出重要讲话，集团及建设公司高管、项目经理代表出席会议并发言。

会议分析研究了当前经济形势与行业现状，宣贯解读了建设公司《经营管理目标责任书》以及“四次经营”实施要点。参会人员结合项目实际情况，围绕现场施工生产、质量安全管理、成本管理、材料管控等工作，就“如何积极应对当前形势，实现集团的高质量、可持续发展”展开了深入、热烈的讨论，并提出了多项管理建议。

集团董事副总裁指出，要进一步加强运营体系建设，层层分解责任与权力，用新的思维方式与管理方式应对新局面；机关部门要重点关注项目运营节点，做好服务与帮扶工作。

集团总裁在讲话中强调，要正确认识行业形势，增强危机感和紧迫感；坚持稳中求进的经营方针，提高集团风险防范能力；要有敏锐的市场洞察能力，积极外拓优质项目资源，扎实走好高质量发展之路。

集团董事长发表重要讲话，指出质量是企业的生命，以质量赢市场、诚信经营的经营战略法宝不可动摇，并提出五大管理要求：一、认清形势，紧随国家发展方向，坚守品质初心；二、坚定不移地走现代化、高品质发展之路；三、苦练内功、强化考核，进一步提升内部管理；四、降本增效、预算先行，全面贯彻落实“四次经营”；五、决定高度，管理人员要敢于担当，勇于作为。

在高质量发展的新时期，广胜达集团将始终坚守初心、牢记使命，紧随国家发展步伐，把握时代发展赋予的新机遇，扎实走好现代化、高品质发展之路。